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下面附上一則經典新聞讓大家了解時事
Lamigo桃猿隊今天在主場桃園國際棒球場迎戰來訪的中信兄弟，靠著8局下陳俊秀敲出追平安打，林承飛高飛犧牲打，終場猿隊以4:3逆轉贏球，也拿下7連勝佳績。
猿隊今推出小將林樺慶先發，他投6.1局失3分，包括3局上挨了2發全壘打，被敲7支安打，3保送無關勝敗。
中信兄弟肯恩上一場面對富邦投8局失7分拿下本季首勝，今天主投7.1局失3分(1責失)，被打8支安打，2保送，5次三振。
此役3局上由中信兄弟捕手陳家駒開轟打破僵局，下一棒張志豪也敲出右外野飛球，經過重播檢視後，認定是全壘打。
猿隊5局下展開反擊，林智平、王柏融連續2支二壘安打，也順利追回1分。
豈料中信兄弟7局上「大師兄」林智勝又敲出左外野二壘安打建功，眼看只要守住就能贏球。
但猿隊韌性十足，王柏融8局下敲出內野滾地球，經重播檢視後認定是內野安打，林智勝又發生嚴重失誤跟暴傳，讓王柏融輕鬆奔回本壘，陳俊秀再補上右外野安打，一棒追平比分，林承飛高飛犧牲打超前，讓中信兄弟苦吞5連敗。
猿隊中繼投手朱俊祥7局上登板，連續解決中信兄弟4位打者，並後援1.2局飆出4次三振，獲選單場MVP。
王柏融單場3安猛打賞，貢獻1打點，打擊率升至3成87。
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines熱賣，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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賽季之初因為合約原因調整較晚的Lamigo桃猿三壘手林智平，在今天和統一獅的比賽中重回一軍，不過因為小將梁家榮近期表現出色，因此預計他本場將會以二壘手的身分出賽。
桃猿總教練洪一中對此安排解釋道，林智平速度較快、守備範圍較廣，應該能勝任二壘位置，至於梁家榮近況不錯，所以還是繼續安排他先發。
而前幾場支援二壘手位置的余德龍，今天則是以替補身分出賽，洪總認為他工具人的屬性，能守多個位置，還是從板凳出發比較能幫助球隊。
梁家榮今年春訓熱身賽表現就相當不錯，好手感也一直延續到開季，本季至今6打數4安打，還打回2分打點，稱職地補上林智平不在的空缺。
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